L'appel de l'entreprise privée

Dans les dernières décennies du siècle dernier, il était courant que nombre des meilleurs pilotes de l'armée de l'air passent dans le secteur privé avec l'énorme développement des compagnies aériennes dans le monde. Ce qui n'était qu'une anecdote s'est étendu aux deux autres armées et même à la Police nationale, à la Guardia Civil et aux membres du Centre national de renseignement.

Au total, ces dernières années, jusqu'à 35 officiers des trois armées qui travaillent comme cadres moyens, en raison du retard dans les promotions, sont passés au secteur privé, auxquels il faut ajouter une demi-douzaine d'autres qui ont été recrutés par des organisations internationales. C'est également le cas dans d'autres pays voisins, comme la France, où, chaque année, plus de 15 000 soldats passent des forces armées aux entreprises dans toutes sortes de secteurs : armement, ingénierie, logistique et transport. 

S'il y a une entreprise qui se distingue lorsqu'il s'agit de s'assurer les services de certains des meilleurs membres des forces armées espagnoles, c'est bien Amazon. La multinationale de la logistique, suivant l'exemple d'autres entreprises américaines qui l'ont déjà mis en œuvre il y a plusieurs décennies avec grand succès (comme Lockheed Martin), a mis en place un programme ambitieux de recrutement de talents militaires dans notre pays. 

Selon Jeff Bezos lui-même, son entreprise a été la première à développer le programme "Military Hiring", axé sur l'embauche de personnel militaire, depuis 2017 : "Nous recherchons activement des leaders capables d'inventer, de voir grand, d'avoir un parti pris pour l'action et d'obtenir des résultats au nom de nos clients". 

Ces principes sont très familiers aux hommes et aux femmes qui ont servi notre pays dans les forces armées, et nous trouvons leur expérience de la direction de personnes inestimable dans notre environnement de travail au rythme rapide.

Le potentiel du projet de ce géant de la logistique est dû à un certain nombre d'atouts, entre autres, qui conduisent certains des principaux officiers de nos forces armées à interrompre leur carrière militaire : 

- Une plus grande stabilité familiale (en principe, il n'y a pas de transferts).

- La possibilité de projection au moment de la transition des postes opérationnels aux postes bureaucratiques et avec seulement deux promotions prévues dans les 20 prochaines années.

- L'énorme augmentation de salaire à percevoir (avec les promotions ultérieures).

- Le défi de nouveaux objectifs et le développement de nouvelles tâches.

- Éviter l'incertitude face aux changements de critères pour : l'attribution du commandement, les affectations à l'étranger, la promotion, les profils de carrière, etc.

À ces idées, il faut ajouter le profond changement sociologique qui s'est produit dans les nouvelles générations d'agents : il s'agit de personnes ayant une plus grande formation académique préalable, une plus grande compétitivité professionnelle et la nécessité de répondre à d'autres attentes personnelles et professionnelles différentes de celles de leurs prédécesseurs, de sorte qu'à long terme, cette tendance devrait se poursuivre et s'accentuer.  

Ce problème de rétention des talents ne se retrouve pas seulement chez les officiers, mais aussi chez les sous-officiers et les soldats. C'est dans ces derniers que, probablement en raison de l'élément vertical du grade, les qualités humaines et techniques exceptionnelles de nos soldats peuvent passer inaperçues.

Selon le caporal de l'armée de l'air Silvia Sierra Jarra, certaines de ces caractéristiques à prendre en compte sont les suivantes : il s'agit d'un personnel hautement qualifié et régulièrement formé pour son travail, puisqu'il est soumis à des tests physiques, des tests anti-drogue et reçoit une formation continue pour faire face à tout type d'urgence.

Pour le caporal Sierra, la valeur du personnel des troupes de plus de 45 ans n'est pas prise en compte, car il n'existe pas de plans d'emploi adéquats (Sapromil et Rumbo Empleo ne sont pas utiles) et les spécialisations offertes par la Défense aux troupes et aux marins ne sont pas approuvées par le ministère de l'Éducation, mais celles des sous-officiers et des officiers le sont. Et, selon eux, les ressources humaines existantes ne sont pas gérées efficacement vers d'autres organismes et postes compatibles de l'Administration : Adif, pompiers, Poste, Guardia Civil, prisons, Renfe....

Dans le budget général de l'État pour 2022, le Sénat a rejeté jusqu'à trois amendements visant à augmenter les salaires des militaires de 160 euros par mois, promus par trois groupes parlementaires (Ciudadanos, Compromís et le PP). Les propositions s'adressaient également à tous les membres de l'armée, indépendamment de leur catégorie et de leur emploi.

Trois des principales associations professionnelles des forces armées (Aspasfro, ATME et AUME) ont demandé par lettre à tous les groupes parlementaires du Parlement espagnol que, dans le budget général de l'État pour 2022, diverses améliorations de la rémunération soient introduites, notamment une augmentation de 160 euros par mois de l'indemnité spécifique versée à tous les militaires, la même pour tous les grades et emplois.

Dans le processus de rétention des talents dans les forces armées, un élément central à prendre en compte est l'amélioration des conditions de travail, non seulement sur le plan financier mais aussi en termes de développement personnel, de culture de l'organisation et de plan de carrière (vertical et horizontal). Pour toutes ces raisons, il est également nécessaire d'éviter

A) Le départ des membres supérieurs de l'une des 3 armées de nos forces armées vers le secteur privé, notamment en cas d'insatisfaction ou d'absence d'un plan de carrière attractif et satisfaisant.
B) Les portes tournantes ; comme cela s'est produit dans certains cas, notamment aux postes de direction dans les rangs (et les responsables des grands contrats finissent dans l'entreprise adjudicatrice). Il est essentiel de se conformer à la réglementation et de donner au bureau des conflits d'intérêts du ministère des finances et de l'administration publique les moyens de le faire.
C) La perte d'enthousiasme pour la vie militaire ; ce nouveau phénomène pourrait signifier que l'une des professions les plus engagées n'est plus attrayante en raison de son prestige ou de son mode de vie.  

Au cours de l'année écoulée, les hommes et les femmes qui composent les Forces armées ont démontré leurs qualités humaines et professionnelles dans de nombreuses adversités subies par notre pays : l'évacuation de l'Afghanistan, les chutes de neige de Filomena, l'éruption du volcan Cumbre Vieja sur l'île de La Palma, etc., ce qui a consolidé leur rôle de ressource essentielle pour l'État et les citoyens dans les pires moments. 

Pour toutes ces raisons, en tant que société, nous ne pouvons pas permettre que certains de ses membres les plus remarquables (comme María Jesús Peláez, qui détient le titre de première femme à piloter un avion de transport A-400M, ou Alfonso Álvarez Planelles, colonel de l'armée espagnole et chef de l'opération de sauvetage en Afghanistan), abandonnent leur service à la société parce qu'ils ne bénéficient pas de conditions professionnelles adéquates dans les forces armées de l'un des principaux pays occidentaux.

José Ramón Corrochano Ponte
Colaborador del área de Defensa Nacional Sec2crime

 Bibliographie

1. Galán, C. 17-05-21. “Amazon contrata a 50 militares en España con salarios de hasta 200.000 euros netos al año”. Business Insider. Extraído de: https://www.businessinsider.es/amazon-contrata-50-militares-salarios-200000-euros-ano-866775 

2. Ruiz, A. 07-12-21. “Oficiales de la Armada explican por qué se marchan a Amazon: mejor sueldo y mayor estabilidad familiar”. El Confidencial. Extraído de:  https://www.elconfidencialdigital.com/articulo/defensa/oficiales-armada-explican-que-marchan-amazon-mejor-sueldo-mayor-estabilidad-familiar/20211203131155316252.html&utm_source=social&utm_medium=twitter&utm_campaign=share_button 

3. A.R. 29-12-2021. “El Senado tumbó hasta tres enmiendas para subir el sueldo de los militares en 160 euros al mes”. El Confidencial Digital. Extraído de: https://www.elconfidencialdigital.com/articulo/defensa/senado-tumbo-enmiendas-subir-sueldo-militares-160-euros-mes/20211228193501326847.html 

4. Arias, J. 28-12-2021. “De Filomena a Afganistán o La Palma: las Fuerzas Armadas se consolidan como un recurso esencial del Estado”. Extraído de: https://www.libertaddigital.com/espana/2021-12-28/de-filomena-a-afganistan-o-la-palma-las-fuerzas-armadas-se-consolidan-como-un-recurso-esencial-del-estado-6850739/