Voici la recette qu'Indra s'est prescrite pour devenir un champion national
Les vents qui soufflent sur la scène géostratégique mondiale sont favorables à l'autonomisation de l'industrie militaire et à double usage dans les pays de l'Union européenne.
Bruxelles et son commissaire au marché intérieur, le Français Thierry Breton, injectent des milliards d'euros dans l'écosystème de l'aérospatiale et de la défense du Vieux Continent, où les entreprises espagnoles déploient des efforts considérables pour démontrer leur haut niveau de savoir-faire, être compétitives et accroître leur part de marché.
L'une d'entre elles est la multinationale technologique Indra, dont le président, Marc Murtra, a déclaré lors de l'assemblée générale des actionnaires du 30 juin que l'équipe de direction précédente, dirigée par Ignacio Mataix, a clôturé l'exercice 2022 avec la plupart des paramètres clés résolus dans des conditions optimales.
Le nouveau PDG, Jose Vicente de los Mozos, a tenu des propos similaires à ceux de Mataix, tout en soulignant que l'entreprise dispose de transversalités et de pratiques "qui n'ont pas été correctement exploitées jusqu'à présent".
Dans son premier discours aux actionnaires, il a déclaré qu'Indra peut devenir la multinationale espagnole de référence en matière de défense et de technologie à condition de renforcer quatre capacités. Il s'agit de quatre "priorités" qu'il a identifiées et auxquelles l'entreprise doit s'attaquer de toutes ses forces si elle veut atteindre la position de champion national. Les deux paires de concepts commencent par la lettre T et sont Traction, Transformation, Talent et Technologie.
Renforcer les capacités pour façonner le champion national
L'actuel homme fort d'Indra a pu démontrer qu'Indra dispose de capacités plus que suffisantes pour diriger et exercer un effet d'entraînement en tant que contractant principal sur l'écosystème espagnol des technologies de défense. Il estime que "nous pouvons y parvenir dans une perspective projet-pays et en collaborant avec l'ensemble de la chaîne de valeur".
Lors de ses visites dans les différents centres de l'entreprise et de ses réunions avec les cadres supérieurs des différents domaines d'activité et les hauts fonctionnaires des ministères de la défense et de l'industrie, il a constaté qu'Indra participe à un nombre important de projets et de programmes nationaux et de pays tiers. À titre d'exemple, le Fonds européen de défense de l'UE vient de confier à la multinationale la direction de deux projets de R+D+i et sa participation à 12 autres projets, pour un montant total de 500 millions d'euros et couvrant tous les domaines technologiques clés de l'entreprise.
De los Mozos affirme que son entreprise est en mesure et "doit" diriger le processus de combinaison des capacités pour former un champion national. Selon lui, cet objectif peut être atteint grâce à différents mécanismes et "pas seulement par le biais des achats". "Cela peut également se faire par le biais d'accords technologiques avec des entreprises tierces afin de passer ensuite à l'environnement international", a-t-il déclaré.
De son point de vue, "le fer de lance de l'entreprise devrait être l'Europe", où les principales actions de l'entreprise à l'étranger devraient être dirigées. Mais sans oublier le marché nord-américain, qu'il considère comme "l'ambition privilégiée à développer par le biais d'acquisitions". Première étape, l'acquisition d'ici fin 2022 de la composante trafic aérien de Selex ES, la branche électronique de la filiale nord-américaine du groupe italien Leonardo, qu'Indra a rebaptisée Indra Air Traffic.
Une deuxième priorité est la transformation du modèle d'affaires de l'entreprise, qu'Indra considère comme "essentielle". Elle entend le faire par le biais de deux leviers. Le premier consiste à reconfigurer la structure organisationnelle de l'entreprise afin de pouvoir jouer un rôle de premier plan dans l'écosystème espagnol de la défense. L'autre levier consiste à "simplifier les opérations internes", dans le but de "répondre à nos clients de manière plus agile en termes de qualité, de coûts et de délais", souligne De los Mozos.
Pour mener à bien la transformation nécessaire, il est conscient qu'il doit s'entourer de talents, qu'ils soient nationaux ou qu'ils viennent d'au-delà des frontières espagnoles. En ce sens, il souhaite mettre en œuvre des initiatives capables "d'attirer et de retenir les meilleurs professionnels", tout en créant "un environnement de travail différentiel qui les rend fiers de l'entreprise dans laquelle ils travaillent".
Plan stratégique avec une vision jusqu'en 2030
Une entreprise comme Indra ne peut pas négliger la technologie, qui est la base sur laquelle elle repose. Il a rappelé aux actionnaires que l'entreprise "dispose de produits et de services qui sont des références dans le monde". Conscient que la technologie progresse de plus en plus vite, il a mis le doigt sur le problème en reconnaissant que "ces dernières années, nous n'avons pas pu suivre ce rythme". En conséquence, il a souligné que "nous devons investir davantage dans la technologie de manière durable".
Il a conclu son discours à l'assemblée générale du 30 juin en annonçant qu'il allait mettre en œuvre "une série d'actions spécifiques", dont il a anticipé quatre et dont certaines ont déjà été mises en œuvre. Il a mis en place un comité de gestion structuré autour de différents domaines d'activité, avec une responsabilité de bout en bout, c'est-à-dire une responsabilité de bout en bout pour le compte de résultat.
Il s'agit de cadres expérimentés d'Indra et de nouvelles recrues. L'un d'eux est Pedro Fuster, jusqu'à il y a quelques jours directeur général adjoint de l'inspection de la défense, de la réglementation et de la stratégie industrielle, qui a plus de 15 ans d'expérience dans ce département. D'autre part, Miguel Ángel Morell, qui était directeur général de TESS Defence, le consortium qui développe le véhicule de combat à roues 8x8 de l'armée.
La deuxième mesure consiste à signer immédiatement les premiers accords avec les entreprises du secteur, afin de contribuer à la redéfinition du paysage actuel du tissu industriel de la défense nationale. La troisième est d'activer ce qu'il a appelé le projet Indra 4.0, dont l'objectif est de "repositionner" Indra en tant qu'entreprise numérique de référence dans tous les processus opérationnels et commerciaux de l'entreprise.
Fort de son expérience en matière de logistique et de planification en tant qu'ancien cadre supérieur du groupe automobile Renault, M. De los Mozos a commencé à tracer les grandes lignes de la feuille de route de la multinationale, qui évolue vers l'avenir.
Le plan stratégique actuel d'Indra se termine cette année et le nouveau PDG en dirigera le quatrième pilier : la définition et la mise en œuvre d'un nouveau plan stratégique pour la période triennale 2024-2026 "mais avec une vision jusqu'en 2030". Il contiendra l'échelonnement des investissements pour "capturer les capacités externes qui fournissent des réponses aux besoins de nos clients". C'est ce sur quoi comptent ses 57 000 employés, ainsi que ses actionnaires, qui veulent continuer à accroître le volume économique des activités commerciales d'Indra sur les cinq continents.