Pourquoi il faut oser prendre des risques dans la vie et dans les affaires

"Le risque est votre pas vers l'inconnu, mais aussi un plongeon dans un possible succès inexploré", Lahcen Haddad.

L'histoire nous a appris que ceux qui n'osent rien n'ont rien. En réalité, l'histoire se déroule parce qu'il y a des hommes et des femmes qui prennent des risques, essaient de nouvelles choses, sortent des sentiers battus, se lancent des défis et naviguent dans l'inconnu. Comme le disait Helen Keller, "la vie est soit une aventure audacieuse, soit rien du tout".

Mais la prise de risque est différente du comportement téméraire ou de l'imprudence. Comme nous le verrons plus loin, les entrepreneurs qui réussissent réfléchissent avant de prendre des risques - l'audace n'exclut pas le calcul. Comme le disait le général George S. Patton, commandant de la troisième armée américaine en France et en Allemagne après l'invasion alliée de la Normandie en juin 1944, "Prenez des risques calculés. C'est très différent d'être téméraire".

Sur son lit de mort, le célèbre général arabe, Khalid Ibn El Waleed, qui avait conquis la majeure partie du Moyen-Orient au 7e siècle de notre ère, a déclaré qu'il n'y avait aucune partie de son corps qui n'ait été témoin d'une blessure ou d'un coup de poignard, d’une épée, d’’une flèche ou d’un couteau. Son corps était un champ de bataille. Son succès était dû à son audace légendaire à défier la mort et la force ennemie. C'est pourquoi la fortune lui a souri, comme l'a dit Virgile. Mais le général Khalid savait quand battre en retraite, quand se regrouper - c'était un grand stratège, de la même manière qu'il était un tacticien intelligent et courageux. L'audace et le calcul produisent des résultats. Sans le général Khalid, l'Empire musulman aurait été différent de ce qu'il est devenu au cours des siècles qui ont suivi l'arrivée de l'Islam.

Un entrepreneur qui réussit se met toujours au défi "en choisissant une tâche qui n'est pas trop facile mais possible" (Entrepreneurship Development Program, —EDP-- Marina Fanning et Management Systems International).). Si c'était facile, tout le monde le comprendrait et le ferait. Mais cela doit être possible - l'entrepreneur n'est pas un rêveur qui fantasme sur un monde imaginaire, mais un visionnaire réaliste qui sort de sa zone de confort intellectuel pour s'aventurer dans des territoires inexplorés avec circonspection et des mouvements calculés. Ils prennent des risques mais sont des personnes prudentes, qui mesurent tout, même les tâches ordinaires comme le disent les experts de l’EDP, avant de prendre des décisions.

Mais le risque doit être calculé. Les entrepreneurs tiennent compte de la possibilité d'un échec, mais ils font de leur mieux pour que le risque soit tolérable. Le risque est leur porte d'entrée vers le succès, mais il peut aussi conduire à l'échec. C'est pourquoi ils essaient autant que possible de le plier à leur manière, de l'atténuer et de mettre en place un plan B au cas où le plan A ne fonctionnerait pas.

Prenez des risques, mais soyez prêts à échouer. C'est ce que signifie le risque calculé. Investir dans des actions peut être une activité risquée, mais vous pouvez moduler votre portefeuille en ayant 75 % d'actions (plus de risques mais un rendement plus élevé possible) et 25 % d'obligations garanties (faible rendement mais faible risque) lorsque vous êtes jeune, et 50 % à l'âge moyen, tout en changeant lorsque vous avez dépassé la soixantaine pour 75 % de crédit default swaps (CDS) et 25 % d'actions. Vous risquez davantage lorsque vous êtes jeune et moins lorsque vous avez plus de 60 ans.

Comme le dit Christopher Avery, PDG et fondateur de The Responsibility Company, "Prendre ses responsabilités, c'est s'engager à posséder sa vie, à s'autogérer, à croître et à être libre." De la même manière que les entrepreneurs qui réussissent se sentent indépendants et habilités à prendre des risques calculés, ils se sentent également responsables de leurs actions, qu'ils réussissent ou qu'ils échouent.

Mais prendre des risques n'est pas un jeu de hasard ; l'argent n'est pas l'intérêt premier de l'entrepreneur ; sa préoccupation première est la tâche à accomplir ; "l'argent n'est qu'un indicateur de réussite". L'argent peut être un facteur et dans ce cas, l'entrepreneur "choisit la meilleure option qui garantit un retour sur investissement, même minime" (EDP). L'évaluation du succès est la clé de la prise de risque : quelles sont mes chances de réussir ? Le risque que je prends est-il inconsidéré ? L'échec est-il possible ? Dois-je craindre que l'échec soit trop important ? Quel est l'indicateur de ma réussite ? Est-ce de l'argent ? Combien d'argent ? Telles sont les principales questions que l'entrepreneur à succès se pose en permanence.