Une tronçonneuse est malheureusement le mauvais outil pour la réforme gouvernementale
C'était un hommage à l'extraordinaire ingénierie de précision qui permet à l'étage de renforcement de la fusée SpaceX d'Elon Musk de se repositionner sur la plate-forme de lancement après le tir. C'est inspirant à voir, mais il a dû y avoir une préparation, une réflexion et une planification incommensurables pour réaliser cet exploit d'ingénierie apparemment miraculeux.
Vive Elon Musk, patron de SpaceX !
Malheureusement, aucune de ces précisions dans la préparation, la réflexion et la planification n'a été appliquée à la dernière entreprise de Musk, le département de l'Efficacité gouvernementale.
Il a fait des ravages au sein du gouvernement, laissant derrière lui une traînée de chaos, des carrières brisées, des départements en ruine, des missions en péril : des techno-barbares déchaînés au sein du gouvernement.
Dans l'histoire de la manipulation psychologique, rien d'aussi vaste et contre-productif n'a été tenté depuis que la révolution culturelle de Mao a retardé la Chine de plusieurs décennies.
Préparez-vous à un résultat similaire de l'équipe d'efficacité de Trump-Musk. S'ils avaient abordé le lancement d'une fusée de la même manière qu'ils ont essayé de rendre le gouvernement plus efficace sous le mantra « gaspillage, fraude et abus », ils auraient empilé une fusée de construction précaire sur un tas d'explosifs et allumé une allumette. Résultat : un échec catastrophique.
Il y a des choses ici qui sont au-delà de toute explication. Trump a dirigé des entreprises. Il sait que si vous licenciez la moitié du personnel de la réception d'un hôtel, les choses ne se passeraient pas bien. Si vous réprimandez le personnel et l'accusez de gaspillage, de fraude et d'abus, essentiellement de vol, le moral s'effondrera.
En Union soviétique, il y avait un dicton : Ils font semblant de nous payer et nous faisons semblant de travailler. Un grand nombre d'employés du gouvernement qui n'ont pas perdu leur emploi mais qui sont désespérés feront semblant de travailler pendant le reste de l'administration Trump. Efficacité ? Difficilement. Beaucoup d'entre eux ne feront rien efficacement.
Tout ce qui concerne le lancement du DOGE suggère qu'il a été peu préparé et peu planifié. En particulier, Musk et son équipe ne savaient rien des départements qu'ils étaient en train de démanteler. D'où la honte avec les travailleurs nucléaires du ministère de l'Énergie. Ou la folie de fermer la fenêtre à travers laquelle la majeure partie du monde voyait la bonté des États-Unis, l'Agence des États-Unis pour le développement international.
En tant que société, nous avons tendance à croire que ceux qui sont bons dans un domaine doivent l'être dans tous les domaines, ce que l'on pourrait appeler le « syndrome du succès ».
Cela est devenu évident lors de la crise énergétique qui a éclaté à l'automne 1973 avec le blocus pétrolier arabe et qui a duré jusqu'à la révolution iranienne de 1979 et au-delà, renversant des gouvernements et faisant grimper l'inflation. Beaucoup pensaient que des inventeurs confirmés, tels qu'Edwin Link, le créateur du premier simulateur de vol pour la formation des pilotes, et Edwin Land, le créateur de l'appareil photo Polaroid, seraient capables de trouver une solution à la pénurie de pétrole. Ils n'y sont pas parvenus.
Ce sont la science, la réglementation et le courage des entreprises qui ont permis d'y parvenir.
Un autre mythe est que si l'on met un entrepreneur coriace au pouvoir, quelqu'un qui botte les fesses de la bureaucratie, des choses merveilleuses se produiront.
À Washington, nous avons un entrepreneur et un brillant inventeur aux commandes, et jusqu'à présent, les coups de pied dans la bureaucratie à l'aide d'outils de haute technologie ont provoqué le chaos sur le lieu de travail du gouvernement et des conséquences dévastatrices au niveau mondial.
Dans l'ensemble, il est évident qu'on ne peut pas diriger un gouvernement comme une entreprise privée et que les grands inventeurs, même ceux qui ont fait le plus grand fortune de l'histoire, ne peuvent pas réinventer le gouvernement sans une planification cohérente.
Musk a reçu une tronçonneuse en guise de symbole lors de la réunion du CPAC à Washington. Ce sont des outils utiles mais dangereux, comme peut vous le dire n'importe quel urgentiste qui a dû recoudre un opérateur trop exubérant. Trump et Elon Musk semblent tenter ce qui devrait être une opération délicate avec l'un d'entre eux.
La réduction de la bureaucratie est peut-être en retard, mais le bain de sang va affaiblir les patients, les laissant inaptes au service à un moment critique.
Un moment de tronçonneuse n'est pas un moment de SpaceX.
Sur Twitter : @llewellynking2
Llewellyn King est producteur exécutif et présentateur de « White House Chronicle » sur PBS.