La Société Générale devient Saham Bank au Maroc
La Société Générale Marocaine de Banques (SGMB) est devenue Saham Bank après son rachat il y a six mois par le groupe Saham, dans le cadre d'une opération évaluée à environ 745 millions d'euros.
L'ancienne filiale marocaine du groupe bancaire français Société Générale a été intégrée au Saham Group afin d'entamer une nouvelle étape axée sur le progrès, l'innovation et la banque du futur au sein du paysage bancaire marocain, tout en tirant parti de plusieurs décennies d'expérience au sein du réseau de la société mère française Société Générale. Après plusieurs mois de processus d'acquisition, le changement de marque est désormais effectif et l'établissement devient Saham Bank.
Cette nouvelle étape donne pour l'instant de bons résultats sur le papier. Ainsi, le résultat net a augmenté de 16,97 % au premier trimestre 2025, atteignant 420 millions de dirhams (40 millions d'euros).
Saham Bank a été officiellement lancée le 18 juin à Casablanca avec une équipe de direction déjà définie. Le conseil de surveillance est présidé par Moulay Hafid Elalamy, fondateur du groupe Saham, secondé par Moulay M'Hamed Elalamy au poste de vice-président. Le Conseil d'administration reste présidé par Ahmed El Yacoubi, dont l'équipe conserve sa composition actuelle. La structure de direction reste largement inchangée, ce qui témoigne de la confiance qui lui est accordée pour le travail accompli jusqu'à présent, avec pour orientation également de mettre en œuvre les innovations et les caractéristiques bancaires que le groupe Saham entend appliquer.
Parmi les nouvelles orientations données par le groupe Saham à la Saham Bank récemment créée figurent le renouvellement des parcours clients pour plus de clarté et d'efficacité, le lancement d'offres axées sur la valeur ajoutée et l'impact, ainsi qu'une évolution de la culture de gestion, désormais axée sur l'initiative, la performance collective et l'ancrage territorial.
Saham Bank revendique ainsi une approche résolument orientée vers l'écoute active et les besoins spécifiques des clients. Elle s'engage également dans le domaine de la responsabilité sociale, avec un accent particulier sur l'inclusion financière, la durabilité et l'engagement local. Ce nouveau positionnement s'inscrit dans le contexte actuel du Maroc, marqué par le progrès et la modernisation nationale.
La nouvelle orientation de Saham Bank intègre la tradition et la continuité héritées de la Société Générale et le renouveau et l'innovation du Saham Group, avec une nouvelle image bancaire et un style attrayant, proche et efficace pour les clients, en l'occurrence marocains. La nouvelle identité de Saham Bank reflète le même équilibre entre continuité et renouveau. Le défi consiste désormais à proposer une offre attractive aux clients actuels et potentiels de la banque, afin de se différencier de la concurrence et d'être plus compétitif dans ce secteur.
Selon Ahmed El Yacoubi, « le fruit de la fusion entre la tradition centenaire d'une institution bancaire solide et la dynamique innovante d'un groupe pionnier a donné naissance à une vision unique fondée sur cinq valeurs principales : l'excellence, l'engagement, l'orientation client, l'innovation et la responsabilité ».
Une opération importante
L'opération d'acquisition par Saham Group est intervenue après que ce groupe ait pris le contrôle de 57,67 % de SGMB et de sa filiale d'assurance, La Marocaine Vie, qui appartenaient entièrement au groupe bancaire français Société Générale. L'opération, évaluée à 745 millions d'euros, a été réalisée en décembre 2024. Saham Group a pris le contrôle total des opérations bancaires, de la clientèle, des partenariats stratégiques et de l'unité d'assurance de SGMB.
La Banque Al-Maghrib (Banque centrale du Maroc) a donné son feu vert à l'opération en tant qu'organisme de réglementation le 1er novembre 2024. L'approbation définitive a été publiée au Journal officiel le 14 novembre, ouvrant ainsi la voie à Saham Group pour prendre possession de la propriété.
Saham Group a mis en place un mode de financement mixte, la moitié de l'acquisition ayant été réalisée avec des ressources internes et le reste par le biais de prêts bancaires préétablis.
