Una motosierra es la herramienta lamentablemente equivocada para la reforma gubernamental

Fue un homenaje a la extraordinaria ingeniería de precisión que permite que la etapa de refuerzo del cohete SpaceX de Elon Musk se reposicione en la plataforma de lanzamiento después de dispararse. Es inspirador de ver, pero debe haber habido una preparación, un pensamiento y una planificación incalculables para lograr esa hazaña de ingeniería aparentemente milagrosa. 

¡Viva Elon Musk, jefe de SpaceX! 

Lamentablemente, nada de esa precisión en la preparación, el pensamiento y la planificación se ha aplicado a la última empresa de Musk, el Departamento de Eficiencia Gubernamental. 

Ha hecho estragos en el Gobierno, dejando un rastro de caos, carreras destrozadas, departamentos rotos, misiones en peligro: tecno-bárbaros desbocados dentro del Gobierno.

En la historia de la ingeniería social, no se ha intentado nada tan vasto y contraproducente desde que la Revolución Cultural del presidente Mao retrasó a China décadas.

Prepárese para un resultado similar del equipo de eficiencia del presidente Trump-Musk. Si hubieran abordado el lanzamiento de un cohete de la misma manera que han tratado de hacer más eficiente el Gobierno bajo el mantra de “despilfarro, fraude y abuso”, habrían apilado un cohete de construcción precaria sobre una pila de explosivos y encendido una cerilla. Resultado: un fracaso catastrófico. 

Hay cosas aquí que están más allá de toda explicación. Trump ha dirigido empresas. Sabe que si despides a la mitad del personal de recepción de un hotel, las cosas no van a ir bien. Si reprendes al personal y lo acusas de despilfarro, fraude y abuso, esencialmente de robo, la moral se hundirá. 

En la Unión Soviética había un dicho: Ellos fingen pagarnos y nosotros fingimos trabajar. Una gran cantidad de trabajadores del Gobierno que no han perdido sus empleos, pero están desconsolados fingirán trabajar durante el resto de la administración Trump. ¿Eficiencia? Difícilmente. Muchos eficientemente no harán nada. 

Todo sobre el lanzamiento del DOGE sugiere que tuvo poca preparación y poca planificación. En particular, Musk y su equipo no sabían nada de los departamentos que estaban arrasando. De ahí la vergüenza con los trabajadores nucleares del Departamento de Energía. O la locura de cerrar la ventana a través de la cual la mayor parte del mundo veía la bondad de Estados Unidos, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional. 

Como sociedad, tenemos tendencia a creer que aquellos que son buenos en una cosa deben ser buenos en todo, algo que podría llamarse “síndrome del éxito”. 

Esto quedó patente durante la crisis energética que estalló en el otoño de 1973 con el embargo petrolero árabe y que duró hasta la revolución iraní de 1979 y más allá, derrocando Gobiernos e impulsando la inflación. Muchos pensaron que se esperaba que inventores probados, como Edwin Link, el creador del primer simulador de vuelo para entrenamiento de pilotos, y Edwin Land, creador de la cámara Polaroid, fueran capaces de inventarnos una solución a la escasez de petróleo. No lo hicieron. 

Lo hicieron la buena y paciente ciencia, la reforma normativa y el valor empresarial. 

Otro mito es que, si se pone a un empresario duro en la Casa Blanca, alguien que patee el trasero de la burocracia, sucederán cosas maravillosas. 

En Washington tenemos a un empresario y a un inventor brillante al mando, y hasta ahora, las patadas a la burocracia con la ayuda de herramientas de alta tecnología han producido caos en el lugar de trabajo del Gobierno y consecuencias devastadoras a nivel mundial. 

En conjunto, la evidencia de que no se puede dirigir un Gobierno como una empresa privada y los grandes inventores, incluso uno tan notable que ha hecho la mayor fortuna de la historia, no pueden reinventar el Gobierno sin una planificación coherente. 

Musk recibió una motosierra como símbolo en la reunión de la CPAC en Washington. Son herramientas útiles pero peligrosas, como puede decirte cualquier médico de urgencias que haya tenido que coser a un operador demasiado exuberante. Trump y Elon Musk parecen estar intentando lo que debería ser una cirugía delicada con uno. 

La restricción de la burocracia puede estar atrasada, pero el baño de sangre va a debilitar a los pacientes, dejándolos incapacitados para el servicio en un momento crítico. 

Un momento de motosierra no es un momento de SpaceX. 

En Twitter: @llewellynking2

Llewellyn King es productor ejecutivo y presentador de «White House Chronicle» en PBS.