“Hoy en día existen muchas oportunidades en África para los inversores, pero hay que saber buscarlas”

Albert Alsina, en representación de Mediterrania Capital Partners, participó en la mesa redonda dedicada a las oportunidades de comercio e inversión en los países africanos, junto a varios ministros de países africanos y representantes de organizaciones internacionales, durante el evento Africa Spain Business Forum de Barcelona.

Hace un año, pudimos entrevistarle en la primera edición de este foro en Madrid. Ahora estamos en Barcelona, 12 meses después. ¿Qué puede destacar usted de la necesidad, los objetivos y los frutos de un foro como Africa Spain Business Summit?

Creo que este foro es fundamental para poder hacer el arbitraje del riesgo real de invertir en África respecto al riesgo percibido, que son muy diferentes. La educación y el compartir conocimientos con todos los inversores, con los diferentes actores del continente africano y con España, hace que podamos cerrar esta brecha entre el riesgo percibido y el riesgo real.

¿Cree que al consumidor le llegan más noticias negativas que positivas sobre África? ¿Qué papel desempeñan este tipo de foros para fomentar esas noticias positivas que pueden alentar o convencer a inversores españoles para ir a África?

Exactamente, tiene toda la razón. Creo que la clave está en no solamente explicar las desgracias, sino también las oportunidades y los éxitos que se han alcanzado en África.

El continente africano tiene una parte negativa, que es que cuando pasa algo en alguno de estos países, es como si pasase en todo el continente. A veces no nos damos cuenta de que no tiene nada que ver lo que pasa en el sur de Sudán y lo que pasa en Marruecos, porque son países completamente diferentes. Los 54 países africanos hoy en día tienen unas perspectivas de crecimiento diferentes, unos riesgos diferentes y unas oportunidades diferentes. Por tanto, es muy importante entender esto y también es muy importante explicar las historias de éxito. Nosotros, dentro de Mediterrania Capital Partners, tenemos varias historias de éxito. Hemos creado dos unicornios (empresas que no cotizan en bolsa y que tienen una valoración superior a los 1.000 millones de dólares): TGCC y Akdital, que son dos empresas del portfolio de Mediterranea Capital Partners. Esto hace que el inversor pueda ver claramente que hoy en día hay muchas oportunidades en África y que hay que saberlas buscar, saber ejecutar estas inversiones y saber encontrar a buenos socios para hacer este tipo de inversión en el continente africano.

¿Nos puede dar algún dato más de esas dos empresas unicornio? ¿A qué se dedican?

Hace más de seis años invertimos en una empresa constructora que se llama TGCC, Travaux Généraux de Construction, con un empresario, el señor Bouzoubia, de una calidad excelente. Con él hicimos un plan estratégico de desarrollar la empresa en el oeste de África, entrando en Senegal, en Costa Marfil, en Gabón. Pusimos el plan en funcionamiento, cambiamos la estructura del gobierno, poniendo directores, consejeros independientes dentro del consejo de administración, implementamos un sistema ERP, establecimos un modelo de creación de valor que ha permitido que la empresa haya tenido un crecimiento exponencial. Esto, junto con la nominación de Marruecos, España y Portugal, para organizar el Mundial de fútbol de 2030, hace que Marruecos tenga un crecimiento en el sector de la construcción y de construcción de infraestructuras muy importante. Decidimos sacar la empresa a bolsa en diciembre de 2021 y la empresa fue sobresuscrita más de 22 veces. Los inversores del Casablanca Stock Market han visto el potencial y han hecho que la acción, que salió a 130 dírhams, esté cerca de los 330 en este momento, y que no solamente hayan multiplicado su inversión, sino que formen parte de una historia de éxito en África.

El segundo grupo ha sido el Grupo Akdital, un grupo de hospitales. Nosotros entramos cuando tenían cinco hospitales y unas 400 camas. Analizamos el desarrollo de África en cuanto a servicios hospitalarios y vimos que en los países de la OCDE había entre seis y siete camas por cada 1.000 habitantes, mientras que en los países africanos sólo había una o dos, a veces menos de una cama por cada 1.000 habitantes. Vimos que había una inversión clara en un sector tan importante como es el de la salud. Invertimos en el Grupo Akdital y creamos un plan estratégico de crecimiento en todo Marruecos, porque es donde hay la brecha de desarrollo muy importante. Abrimos en estos cuatro años y medio más de 17 clínicas. En este momento ya hemos llegado a 23 clínicas o hospitales en todo Marruecos y estamos con un proceso de crecimiento en el que cada mes abrimos una clínica nueva en una ciudad nueva. 

Esto tiene dos implicaciones. Por un lado, para el pueblo marroquí, estamos aumentando la calidad del servicio de salud, de los niveles de hospitales, porque todos los hospitales son de primer nivel, con mejor equipamiento, con mejor ERP, con los mejores médicos, porque hemos atraído muchos médicos también de fuera hacia Marruecos, que estaban trabajando en Francia, en España o en Inglaterra o donde fuese, que han visto que hay un grupo con una infraestructura muy buena y eso ha hecho que hayan vuelto a su país. Hemos generado no solamente trabajos de calidad, sino que también es un servicio a la población y hemos ofrecido esto. Y, por otro lado, la sacamos a bolsa en diciembre de 2022 y un año y medio más tarde la empresa ha llegado a 1.100 millones de euros de capitalización bursátil. Esto hace que los inversores que han invertido en nosotros hayan visto un retorno financiero muy importante y, adicionalmente, hemos creado un impacto social y económico en el país que era necesario, que nos hace sentir bien y que mejora las expectativas de vida de aquel país.

¿Se están haciendo esfuerzos para superar los estereotipos sobre África y propiciar las inversiones en origen para evitar problemas como los que causa en Europa la inmigración?

Nosotros creemos en la creación de empleo. En este momento estamos empleando a 27.000 personas en nuestras empresas. Hemos creado más de 12.000 puestos de trabajo y estamos mejorando la vida de más de 100 millones de africanos. Ahora tenemos un nuevo fondo, el Fondo Mediterrania Capital IV, con el que podremos crear otros 14.000 o 15.000 puestos de trabajo adicionales y acabar empleando a más de 50.000 personas en África. Esto es clave, porque no solamente creamos riqueza para nuestros inversores, sino que creamos un impacto y una riqueza para aquellos países en los cuales invertimos. Ésta es la solución al problema de la inmigración, sin lugar a dudas: ayudarles a invertir “smart money”, para que los proyectos empresariales tengan éxito y para que la creación de empleo sea algo adicional en las inversiones. Al fin y al cabo, el poner dinero a trabajar hace que se creen más empleos y mejor vida social. Además, los empleos que hemos creado son de alta calidad, con lo que se llama “equal pay”, y hemos implementado también un programa de “gender equality”, que implica que promocionamos contratos laborales para mujeres que se puedan compaginar con la vida familiar. También promocionamos la entrada de la mujer en los equipos directivos y en los consejos de administración de las empresas en las cuales invertimos. 

La formación es una de las claves también para el futuro de África y el futuro de esa colaboración entre europeos y africanos…

Totalmente. Dentro de nuestra política de inversión invertimos también en el sector educativo. Tenemos una inversión muy importante en una de las mayores universidades africanas, la UPM (Université Privée de Marrakech). También estamos dentro de la Casablanca International University y la Universidad de Senegal. Para nosotros una educación sólida es la clave del desarrollo humano de cada uno de esos países.

Adicionalmente, hemos invertido también en lo que se llaman escuelas de K-12, de menos de 12 años: hemos construido un grupo de cinco escuelas que ofrecen los diplomas británicos, franceses y españoles. Esto nos permite que los africanos puedan acceder también a las universidades europeas, para que esta formación sea constante y permanente.