Entre España y Marruecos sólo puede haber colaboración y complementariedad
Zakiya Sekkat, presidenta y directora general del Grupo Poudrox Industries, expuso a Atalayar su visión acerca de la colaboración empresarial entre España y Marruecos, al término del III Encuentro Logístico de la región Tánger-Tetuán-Alhucemas, organizado por Logismed en colaboración con Investangier, el Centro Regional de Inversiones de la región Tánger-Tetuán-Alhucemas.
¿Qué valoración hace de esta jornada sobre la cooperación logística entre España y Marruecos, entre Barcelona y Tánger-Tetuán-Alhucemas?
Este tipo de jornadas son muy importantes para nosotros, como operador industrial que somos. En primer lugar, porque nos permiten conocer el potencial que existe en cada región, tanto en la región catalana como en la región de Tánger y su entorno, en el puerto de Tánger Med, y las posibilidades de cooperación y colaboración en los productos logísticos que nos interesan.
Al mismo tiempo, es una jornada que nos permite señalar las dificultades que tenemos, las carencias precisamente en relación con lo que nos gustaría tener en la cooperación catalana-marroquí.
¿Es mejor la colaboración que la competencia entre España y Marruecos, y las empresas de ambos países?
Sin duda. En primer lugar, nunca pensamos que pudiera haber competencia entre Marruecos y España. Incluso en los tiempos más difíciles desde el punto de vista político siempre hemos tenido una relación entre los dos países. Durante los periodos en los que hubo una apariencia de competencia entre ambos por los productos agrícolas, nosotros, como operador industrial, nunca sentimos que hubiera competencia real. Siempre hemos considerado que sólo había una posible complementariedad, una posible colaboración. De hecho, fuimos uno de los mayores importadores de productos químicos españoles a Marruecos en 1994.
No se puede pensar sólo en términos de competencia o de rivalidad, hay que pensar en términos de colaboración. Y el hecho de que nuestros países estén tan cerca nos obliga a pensar en términos de complementariedad y colaboración.
¿Cuál es el principal producto y principal actividad de Poudrox Industries?
Nuestra principal actividad es la fabricación de pintura industrial para el termolacado de metales. Somos la única empresa en Marruecos que fabrica este tipo de productos, y la única empresa para los países del norte de África y para África, además de Sudáfrica. Así que nuestro negocio requiere unas materias primas que importamos desde España y otros países europeos, desde Estados Unidos, desde Arabia Saudí, Corea del Sur… Nuestro negocio nos permite ponernos en contacto con diferentes países.
¿Cómo invitaría usted a inversores españoles a venir a la región de Tánger-Tetuán-Alhucemas?
En otras palabras, un operador viene a una región si ve interés en ella, si tiene interés en invertir en una región. Así que lo mejor es ser transparentes, explicar lo que tenemos, dar a conocer todo nuestro potencial y, sobre todo, nuestros programas de desarrollo futuro. Eso es lo que da visibilidad a los operadores, tanto para su inversión inmediata como para su desarrollo futuro.
Además de buenos negocios, en Tánger hay una buena calidad de vida para quien quiera venir a invertir: colegios, restaurantes, actividades deportivas…
Por supuesto. Yo no soy natural de Tánger, pero me vine a vivir por la calidad de vida que tenía. Y eso fue hace mucho tiempo. Más aún, ahora que Tánger se ha desarrollado bien: la infraestructura de carreteras se ha desarrollado, las facilidades de comunicación con España se han desarrollado... así que la calidad de vida en Tánger es inestimable, es muy importante y me alegro de haber elegido vivir en esta ciudad.
¿Qué papel ha tenido el impulso de Su Majestad el Rey Mohamed VI para la modernización del norte del país?
La modernización impulsada por Su Majestad es una dirección con un objetivo importante, porque ésta es la puerta de entrada a Europa, así que no es normal que haya una gran diferencia entre la facilidad de vida en Europa y la facilidad de vida en Tánger. Era muy importante que desarrolláramos esta región, y esta visión de Su Majestad ha contribuido y obligado a la gente a superarse.
Además, ahora España y Marruecos son socios estratégicos, con unos mismos objetivos desde el punto de vista político y también empresarial.
Por supuesto que sí. España tiene todo el interés en ser nuestro socio estratégico, y lo es desde hace algunos años: es el primer socio económico de Marruecos, desde hace cinco o seis años. Y creo que va a seguir siéndolo, porque hoy Marruecos ha establecido con España unas relaciones serenas, seguras, transparentes, basadas en la apertura y en la asociación, basadas realmente en el trabajo conjunto.
