Marta Pardo de Santayana, Incatema : "Le potentiel de l'Afrique en matière d'agriculture est immense"

Marta Pardo de Santayana ouvre les portes d'Incatema à Atalayar pour parler de l'importante activité de son groupe sur le continent africain et s'intéresser aux lumières et aux ombres qui existent lorsqu'il s'agit d'investir et de concrétiser des projets liés à l'agriculture et au commerce en Afrique. Pardo de Santayana analyse les grandes opportunités que l'Afrique offre à son groupe et à tous ceux qui souhaitent mener des initiatives sur le territoire africain. Incatema dispose d'une équipe ayant plus de 20 ans d'expérience dans la mise en œuvre de projets dans les domaines de l'agriculture, de la pêche, du développement rural, des marchés, de l'eau et des infrastructures.

Atalayar : Comment et quand Incatema a-t-elle été créée, quelle est sa mission et qui sont ses clients ?

Incatema a été fondée en 1999 par mon père et mon oncle Javier Pardo de Santayana, avec un troisième associé, un ingénieur qui travaillait avec eux, Ángel Cano. Ils ont commencé à travailler sur des projets d'ingénierie et de conseil pour l'administration espagnole, principalement pour le ministère de l'agriculture, car tous trois sont ingénieurs agronomes. 

L'entreprise a beaucoup évolué. Ils ont rapidement découvert l'opportunité d'exporter le modèle de développement du secteur agricole espagnol, qui fait figure d'exemple, vers les pays en développement. Avec l'aide de l'Agence espagnole de Coopération internationale, nous avons commencé à faire du conseil en Afrique, dans les pays où l'Agence était établie. Mais au fil du temps, nous avons évolué géographiquement et sectoriellement et nous sommes passés de projets d'ingénierie et de conseil à des projets "clés en main".

L'entreprise qui a commencé par faire de l'ingénierie et du conseil dans le secteur agricole en Espagne est aujourd'hui devenue une entreprise de projets clés en main qui réalise 99,9 % de son activité à l'étranger dans les secteurs de l'agriculture, de la pêche, des infrastructures et de tout le cycle de l'eau. 

Atalayar : Marta, d'après votre expérience personelle et professionnelle, pouvez-vous nous parler de l'Afrique ?

Mon expérience en Afrique a été agréablement positive, pour être honnête. Nous n'avons pas eu de mauvaises expériences. Peut-être des expériences négatives en travaillant pour un client privé sans couverture de risque, qui nous a laissé avec un non-paiement. Mais la vérité est que l'Afrique a une réputation pire que celle qu'elle mérite. Je pense que c'est un continent où il y a des pays très divers et à l'intérieur desquels il y a des pays qui sont assez sérieux et qui sont un "nid d'opportunités". 

En Afrique, tout est encore à faire. La classe moyenne doit encore se développer, avec tout ce que cela implique en termes d'investissement, de consommation et de secteurs primaires qui se développent déjà. Par exemple, le potentiel de l'Afrique en matière d'agriculture est immense, il doit encore être exploité. En ce qui concerne l'Afrique, nous avions le mythe de la sécheresse, qu'elle n'a pas d'eau, mais il y a des pays en Afrique qui ont beaucoup d'eau. 

Il est vrai que nous ne prenons pas de risque de crédit. Bien que nous l'ayons fait dans des pays où nous connaissons très bien le client et les institutions afin d'avoir une certaine sécurité juridique, en Afrique il y a beaucoup de pays qui représentent d'immenses opportunités pour nous. 

Atalayar : En ce qui concerne le secteur agricole, ce dont l'Afrique a besoin, c'est d'une réforme foncière majeure. 

Il faut l'exploiter, le professionnaliser, l'industrialiser. La majeure partie de l'agriculture en Afrique est une agriculture d'autoconsommation, de petits exploitants. Par exemple, nous mettons en œuvre un très beau projet financé par la Banque mondiale en Angola pour soutenir les petits entrepreneurs agricoles dans la mise en œuvre et l'approbation financière des plans d'affaires dès le départ. Je pense que la Banque mondiale a raison de soutenir ce projet, car ce qu'il faut faire, c'est augmenter la taille des entreprises des agriculteurs et les transformer en petits entrepreneurs. C'est la clé du développement de l'Afrique. Et il s'agit d'un appel d'offres organisé par la Banque mondiale en Angola.

Atalayar : Dans quelle mesure la présence de la Chine en Afrique peut-elle conditionner ces approches ?

Jusqu'à il y a quelques années, la concurrence de la Chine était très forte en Afrique. Je pense que maintenant les Chinois en Afrique sont dans le marasme, principalement à cause de leur manque de soutien financier, ils sont entrés dans le continent africain avec de l'argent dans la main, donc facilement. Il est vrai qu'au début, la qualité de l'exécution de leurs projets était médiocre, mais un mythe a également été généré et il y avait alors des entreprises chinoises très sérieuses qui réalisaient des projets bien exécutés. Il est vrai qu'ils ont fait concurrence avec des armes différentes parce qu'ils ne respectaient pas les règles financières de l'OCDE, qu'ils ne respectaient pas les aspects liés au travail des ouvriers, qu'ils faisaient du "dumping" de matières premières, etc. C'était très facile pour eux. Et maintenant, c'est terminé et le terrain laissé par la Chine est utilisé par d'autres pays, comme le Royaume-Uni, qui, après le Brexit, a un énorme appétit pour l'Afrique, et s'en sort très bien. 

Atalayar : Et ce devrait être l'Union européenne qui devrait avoir cet appétit, sachant que le développement de l'Afrique implique aussi de pouvoir éviter un problème aussi grave que l'immigration irrégulière.

Dans l'Union européenne, nous avons un problème général : nous parlons beaucoup d'internationalisation et d'Afrique, et puis tout est moins réel qu'on ne le dit. Mais il est également vrai qu'au sein de l'Union européenne, certains pays ont des attitudes très différentes. La France et l'Allemagne sont les champions du soutien et de l'investissement en Afrique, tandis qu'en Espagne, par exemple, tous les gouvernements, quel que soit le parti auquel ils appartiennent, parlent beaucoup des plans africains qui ne sont pas dotés d'un budget ou de ressources. Et tout cela alors que nous sommes les plus exposés au problème de l'immigration. Je crois que nous avons besoin d'une réelle volonté qui se traduise par des investissements, par de l'argent, pour développer des politiques de soutien aux investisseurs espagnols qui veulent venir en Afrique ; alors que, de plus, nous avons le handicap supplémentaire de la langue, parce que les Français et les Anglais ont des parties de l'Afrique qui, pour nous, d'un point de vue culturel, sont comme l'Amérique latine pour les Espagnols. L'Espagne a ce handicap.

Atalayar : Ce sont des héritages coloniaux.

Au Ghana, par exemple, nous avons un partenaire qui est un Italien de quatrième génération qui s'est installé dans le pays. Trouver un Espagnol comme lui en Afrique subsaharienne, c'est comme chercher une aiguille dans une botte de foin. Je suis sûr qu'il y en a, mais très peu. 

Atalayar : À votre avis, est-il nécessaire de renforcer la politique gouvernementale ?

Le message est clair, mais cela ne se traduit pas par des investissements.

Atalayar : Que pensez-vous de l'attitude des banques espagnoles en matière de financement sur le continent africain ?

Le financement s'améliore de plus en plus, mais il y a beaucoup d'ignorance et comme les banques ont une aversion pour le risque, cela les rend moins agressives. Elles ne jouent pas dans la même cour que les autres banques internationales qui connaissent l'Afrique, y sont établies et s'y engagent. Ce manque de soutien ou d'appétit est en partie dû à la question des ACE (agences de crédit à l'exportation) car il est vrai que très peu d'institutions financières prennent des risques en Afrique. Ils vont toujours de pair avec les ACE et les banques espagnoles ont travaillé exclusivement avec l'agence espagnole CESCE ( l'ACE espagnole) jusqu'à il y a quelques années. Cela a limité la capacité des banques à parier sur l'Afrique.

Depuis quelques années, les banques espagnoles s'ouvrent à d'autres ACE d'exportation par des choses simples comme la signature d'accords-cadres qui facilitent la négociation de l'assurance-crédit. Cela permet aux banques espagnoles d'avoir plus d'appétit et plus de capacité de financement dans les pays d'Afrique subsaharienne. 

Ils vont vers d'autres agences qui ont plus de capacité. Cela est dû aux politiques des pays, à leur bilan, à leur capacité financière, à leur taille. 

Atalayar : Y a-t-il des différences entre l'Afrique du Nord et l'Afrique sub-saharienne ?

Il y en a beaucoup, et pas seulement dans cette région. En Espagne, les gens du secteur qui sont plus établis en Amérique latine me disent qu'ils ne veulent pas aller en Afrique et je leur réponds : comment pouvez-vous me dire, par exemple, que vous travaillez au Nicaragua, qui est un pays à risque maximum, et que vous avez peur d'aller en Côte d'Ivoire. Cela est dû à un manque de connaissances. L'Afrique est un continent, mais au sein de l'Afrique, la Mauritanie n'a rien à voir avec l'Égypte ou la Tunisie. Et, bien sûr, la Tunisie et le Maroc n'ont rien à voir avec l'Afrique du Sud, mais ils n'ont rien à voir non plus avec le Mozambique, le Rwanda ou l'Angola. Ce sont des réalités très différentes. Je pense qu'il y a beaucoup d'ignorance parce que pour acquérir ces connaissances, il faut investir beaucoup de temps et d'argent. La taille du continent est immense. 

Atalayar : Lorsque vous avez un projet en Afrique, quelle stratégie suivez-vous ? Vous présentez-vous avec un soutien financier si nécessaire ?

Nous avons deux façons de financer nos projets. L'une d'entre elles est l'appel d'offres multilatéral, où nous essayons de soumissionner dans des pays que nous connaissons. Je pense qu'en répondant à un appel d'offres d'une organisation multilatérale dans un pays qui vous est inconnu, il est difficile d'être super compétitif car il faut avoir un partenaire local ou connaître les sous-traitants, connaître vraiment les prix, voir comment optimiser, connaître vraiment les besoins du client, du projet et de la zone où il va être exécuté. 

Nous répondons à des appels d'offres financés par des organisations multilatérales que nous connaissons, puis nous investissons dans la conceptualisation de projets que nous proposons à des clients, principalement du secteur public, et que nous vendons en raison de notre capacité technique et d'exécution, et pas seulement en raison de l'idée. Et parce que nous sommes capables de structurer le financement de ce projet. 

Nous sommes différents de nombre de nos concurrents car nous avons des secteurs très spécifiques. Certains de nos concurrents font tout, des routes à un projet agricole, en passant par une école... Ce n'est pas le cas, nous sommes très clairs sur notre spécialisation sectorielle car nous pensons que dans ce monde, il est très important de savoir ce que l'on fait, et encore plus dans les pays où il y a déjà un risque intrinsèque. Nous nous concentrons sur des choses très spécifiques et très diverses, car dans le domaine de l'agriculture, nous faisons tout, de l'irrigation aux captages, en passant par l'agro-industrie, la mise en production d'une partie de la production agricole. Dans le domaine de l'eau, nous couvrons l'ensemble du cycle de l'eau : purification, assainissement, approvisionnement, traitement de l'eau potable ; tout et avec différentes technologies, des plus basiques pour certains pays aux plus pointues. Mais toujours dans des pays que nous connaissons. 

Atalayar : Quels sont les pays où vous travaillez ?

En Afrique, nous avons commencé à travailler au Nigeria il y a longtemps. Nous avons été dans presque tous les pays. Actuellement, là où nous sommes le plus présents et où des projets sont en cours, c'est bien sûr en Angola, qui a un grand potentiel agricole. 

En Afrique de l'Ouest, nous sommes au Sénégal, au Ghana, en Côte d'Ivoire, au Cameroun, et nous poursuivons même des actions au Burkina Faso. Et notre tâche inachevée est l'Afrique de l'Est, où il y a des pays très attrayants comme le Rwanda, l'Ouganda, le Mozambique ou le Kenya. L'Éthiopie a des problèmes politiques en ce moment. 

Atalayar : Et l'Afrique du Nord ?

Non, nous ne travaillons pas en Afrique du Nord, à la seule exception de la Tunisie, où nous avons répondu à un appel d'offres pour l'eau, pour un projet de station d'épuration, et nous sommes arrivés en deuxième position, qui plus est à un moment politiquement très complexe en Tunisie. 

Atalayar : Faites-vous appel à des partenaires locaux pour vos projets ?

Occasionnellement, oui. Ils sont souvent très complémentaires. Nous devons toujours sous-traiter une partie des travaux de génie civil et, normalement, en tant que partenaire ou sous-traitant, nous aimons travailler main dans la main avec un partenaire local qui sait ce qu'il fait. Bien que cela dépende du type de pays et de gouvernement. 

Nous soumissionnons également pour des projets dans des pays que nous connaissons et où il n'y a pas tellement besoin d'un partenaire local, mais il y a une complémentarité financière ou une complémentarité de connaissances ou de spécialisation. Ensuite, nous essayons de le faire avec le partenaire. 

Atalayar : Dans quelle mesure la pandémie vous a-t-elle affecté ?

Nous avons été très surpris par le peu d'impact que cela a eu sur nous, car, bien sûr, lorsque cela a commencé, nous avions très peur que cela prenne le continent africain d'assaut et le rende plus vulnérable. Mais nous avons été surpris par la résistance du continent à cet égard. Nous avons eu quelques retards dans la mise en œuvre du projet et pas mal de retards dans les négociations du projet parce que l'impossibilité de voyager a compliqué les négociations lorsque les gouvernements se concentraient sur la résolution de ce problème imminent, face à d'autres de nos projets, qui sont souvent très nécessaires pour l'eau et l'agriculture. Les gouvernements se sont tournés vers d'autres efforts. Mais, par exemple, il a considérablement amélioré notre capacité à travailler à distance avec les clients, ce qui était impensable auparavant. J'ai maintenant eu plusieurs réunions en ligne avec des clients publics africains. 

Atalayar : Votre entreprise a-t-elle pensé à apporter son soutien à la fourniture, à la mise en œuvre ou à la coordination de la vaccination dans certains pays africains ? Cela serait bien accueilli par les gouvernements africains et pourrait faciliter votre entrée dans d'autres projets.

Nous n'utilisons jamais la responsabilité sociale des entreprises pour entrer dans un pays. C'est un peu l'inverse. Par exemple, après avoir travaillé en Haïti pendant de nombreuses années, avec toutes les organisations multilatérales, comme la Banque mondiale, l'Union européenne ou l'Agence espagnole de Coopération internationale, nous avons apporté notre soutien au gouvernement haïtien lors de la crise qui s'est produite après le dernier grand tremblement de terre, un moment où nous avons fourni de nombreuses tablettes de purification de l'eau car il y avait un réel problème. 

Nous le faisons dans l'autre sens. Par exemple, en Guinée-Bissau, nous collaborons avec une ONG depuis de nombreuses années et nous n'avons jamais mis en œuvre un projet. Nous collaborons avec La Caixa, qui a un important programme de vaccination des enfants. Mais nous ne leur demandons pas dans quel pays ils vont. Nous le faisons un peu dans l'autre sens. 

Atalayar : L'Afrique a connu une croissance remarquable. À votre avis, à quoi devrait ressembler cette croissance pour être plus inclusive ? Quelle transformation le continent africain doit-il subir pour que cela se produise ?

En encourageant les investissements. Je pense que c'est la seule solution. Parce qu'en fin de compte, avec les politiques de soutien, l'assurance-crédit qui permet l'investissement public, ce qui est très bien, on améliore les infrastructures en Afrique, ce qui est une condition nécessaire à l'investissement, au même titre que la sécurité juridique et la gouvernance. Mais tant que nous n'aurons pas d'investissements privés solides en Afrique, nous ne pourrons pas développer la classe moyenne, ce qui, à mon avis, est le plus nécessaire pour une plus grande inclusion. 

Atalayar : Peut-être moins d'aide au développement et plus d'investissements. 

Plus d'investissements. Nous-mêmes, qui sommes en Afrique depuis 25 ans, n'avons pas investi en Afrique et, maintenant, dans certains des pays que nous connaissons, nous pensons à faire des investissements directs et, par exemple, à mettre des terres en exploitation. Nous l'avons fait pour le gouvernement, nous connaissons le marché, nous savons que la demande existe, que la production est vendue, mais jusqu'à présent nous n'avons pas osé, probablement à cause de l'insécurité juridique que nous percevions. 

Atalayar : Et est-ce facile avec certains gouvernements ?

Je pense que oui. En fait, c'est très facile parce que tous les gouvernements d'Afrique sont conscients que ce qu'ils doivent faire, c'est encourager l'investissement privé, donc il y a beaucoup d'aide. Par exemple, il est incroyable qu'un hectare de terre en Afrique soit presque donné gratuitement, étant beaucoup plus fertile qu'en Europe, alors qu'un hectare de terre en Europe coûte très cher. Cela s'explique par le fait que les gouvernements sont conscients qu'ils doivent soutenir les investissements. Le problème est le manque d'infrastructures, l'incertitude juridique, etc.

Atalayar : L'un des principaux problèmes est l'échec des Etats, la corruption, le manque de sérieux et le manque de force des institutions. 

Le rôle du Fonds monétaire international est très important à cet égard. Comme ils détiennent la clé de l'argent, ils parviennent à améliorer la gouvernance et la qualité institutionnelle de nombreux gouvernements, ce qui est très important. 

Atalayar : Plus le taux de bonne gouvernance est élevé, plus l'investissement est élevé. 

Je pense que oui. 

Atalayar : Comment voyez-vous le rôle des femmes en Afrique ? L'éducation est très importante. 

C'est l'une des principales carences de l'Afrique. Il existe des différences entre les pays, mais l'éducation des filles en Afrique devrait être une priorité et nous devons la soutenir par des politiques qui la permettent. Mais il y a de nombreux aspects socioculturels et même religieux qui sont compliqués. Cependant, lorsque les femmes africaines sont éduquées, j'ai été surpris par le pouvoir qu'elles ont. Par exemple, dans le gouvernement angolais, il y a beaucoup de femmes ministres et celles qui ont le pouvoir sont très instruites et autonomes. Une fois que vous êtes éduqué, je ne pense pas qu'il y ait un problème culturel si fort dans certains pays que les femmes n'occupent pas de postes importants. Mais il faut commencer par éduquer. 

Atalayar : L'Espagne commence à devenir le siège de l'éducation dans les couches supérieures de la société, plus encore que la France. 

Bien sûr, en raison du climat, du mode de vie, et même des prix, nous sommes un marché très attractif. Avec l'Afrique, cependant, nous avons le problème de la langue. Un adolescent ayant des possibilités économiques au Sénégal ira étudier en France, en Belgique ou en Suisse plutôt qu'en Espagne parce qu'il ne parle pas espagnol. 

Atalayar : Nous sommes confrontés à une tempête parfaite, une crise alimentaire, une crise énergétique, une crise financière, etc. L'accord commercial AfCTA signé par tant de pays africains pourrait-il être une issue ?

Comme solution pour ce qui est à venir, je la vois comme compliquée. Mais c'est une étape tout à fait nécessaire qui sera extrêmement bénéfique pour l'ensemble du continent. Je pense également qu'il sera difficile à mettre en œuvre car si, dans l'Union européenne, il a fallu de nombreuses années pour harmoniser les politiques fiscales et commerciales et que cela n'a pas encore été pleinement réalisé, il en sera de même en Afrique car les différences linguistiques et culturelles entre les différents pays sont encore plus grandes qu'entre les pays européens, et le manque de qualité institutionnelle des gouvernements rendra difficile la concrétisation de ce projet. Maintenant, je suis d'accord pour dire que l'idée est bonne, qu'elle est nécessaire et qu'il faut bien commencer quelque part. 

Atalayar : Au sujet de l'invasion de l'Ukraine par la Russie, parlons des conséquences économiques et diplomatiques en Afrique. 

La question des céréales est un problème très sérieux. Macky Sall a rencontré Vladimir Poutine la semaine dernière et j'imagine qu'ils en ont parlé. Le problème de l'Afrique est qu'elle ne produit pas la nourriture qu'elle consomme avec une population croissante, donc nos projets agricoles, et nous voyons que nous sommes dans un secteur très nécessaire que tous les gouvernements disent au moins soutenir. Avec cette crise, une grande partie des denrées alimentaires qui pouvaient être importées par l'Afrique partent désormais vers d'autres destinations, avec la hausse des prix qui en découle. Je pense que cela pourrait avoir des conséquences dévastatrices pour l'ensemble du continent. 

Atalayar : L'instabilité au Sahel est-elle une préoccupation pour des entreprises comme la vôtre ?

Tout à fait. Nous avons travaillé sur un projet au Burkina Faso et après des années de travail, notre principal problème est le très long processus de maturation de notre action commerciale avec l'investissement conséquent en temps et en argent et, bien sûr, l'instabilité politique signifie que vous avez travaillé pendant trois ans sur un projet au Burkina Faso et il y a un coup d'État et tout le soutien des agences de crédit et donc des banques est retiré, et vous vous retrouvez sans client et jusqu'à ce qu'il soit récupéré, au moins deux ou trois ans s'écoulent à nouveau. 

Et puis dans l'exécution, c'est aussi un problème. Par exemple, nous sommes sur le point de lancer un projet dans le nord du Cameroun et là, nous devons être très prudents car dans l'extrême nord, il y a du terrorisme islamiste, ce qui rend beaucoup plus difficile de faire travailler les gens et d'exécuter les projets. 

Atalayar : Est-il déjà arrivé que ces groupes islamistes tentent de faire chanter des entreprises ?

Pas nous. Je pense qu'ils essaient de faire chanter davantage les gouvernements ou les étrangers qui, s'ils sont établis là-bas, vont les kidnapper. C'est là que le réseau d'ambassades fait beaucoup de bien. Lors des voyages que nous avons effectués au Burkina Faso, nous sommes allés main dans la main avec les services du Bureau de commerce  et de l'ambassade, qui nous ont prévenus des endroits où il fallait aller avec prudence. 

Atalayar : Compte tenu de votre expérience sur le continent africain, quels conseils pratiques donneriez-vous aux entreprises espagnoles qui veulent s'y implanter ?

Je dirais deux choses : la patience et la prudence. La patience et la persévérance doivent aller de pair avec la capacité d'investir du temps et de l'argent. Vous ne pouvez pas espérer arriver en Afrique et remporter un contrat en un an. Cela n'arrive pas et si c'est le cas, il y a un problème que vous n'avez pas détecté. Il peut y avoir un problème de corruption, d'insécurité ou de prix que vous n'avez pas été en mesure de détecter. Soyez très prudent, apprenez à bien connaître les marchés où vous allez avant d'y entrer. Il est impossible d'entrer dans de nombreux pays car pour connaître un pays d'Afrique et oser y entrer, il faut connaître les institutions, les gens, la situation économique, les partenaires. Il faut avoir la capacité d'investir du temps et de l'argent et ensuite beaucoup de prudence parce que même dans les pays qui sont apparemment structurés et avec des financements d'organisations multilatérales, vous pouvez avoir des retards dans les paiements. Par exemple, en Angola, dans un projet financé par des banques européennes, avec des agences d'assurance-crédit européennes, nous nous sommes retrouvés avec une dette de 20 millions pendant quatre ans, et puis elle est payée, mais vous souffrez et vous devez faire des démarches qui sont très compliquées et lentes. Vous devez être très prudent. 

Atalayar : Par curiosité, au sujet de l'agriculture, on dit qu'il faut faire attention aux mines dans les pays qui ont connu des guerres et des conflits.

En Angola, nous commençons toujours nos projets par un certificat de déminage parce que c'est un problème qui existe. C'est une exigence du gouvernement pour démarrer le projet. Ils doivent vous donner un certificat de déminage. Ce n'est pas seulement en Angola, mais aussi dans d'autres pays. 

Atalayar : Comment est l'accueil de la population africaine envers les Espagnols ?

Cela dépend beaucoup du pays. Par exemple, en Angola, c'est très bien, ils ont une bien meilleure relation avec les Espagnols qu'avec les Portugais, avec lesquels ils ont ce conflit entre l'ancienne colonie et le pays colonisateur. Au Sénégal, nous sommes également très bien perçus. Il est vrai que le réseau des bureaux commerciaux et des ambassades s'est beaucoup amélioré et cela aide. 

Atalayar : Il y a un problème de communication et d'information. Les médias devraient s'intéresser davantage à ce qui se passe en Afrique, car il n'y a pas que des conflits, des maladies et des guerres, mais l'Afrique est bien plus que cela.

Dans la presse espagnole, il est très difficile de trouver l'Afrique. Il faut beaucoup surfer pour trouver quelque chose sur l'Afrique. El País est le journal qui comprend quelques nouvelles, mais si vous cherchez dans n'importe quel autre média espagnol, c'est difficile.

Il est très important de faire connaître l'économie, l'histoire et la culture des pays, et pas seulement les conflits, afin de surmonter ces craintes à propos de l'Afrique.